Techsauce Podcast

ถ้าไม่อยากให้ธุรกิจถูกทิ้งไว้ข้างหลัง มาคาดการณ์และเตรียมพร้อมสำหรับโลกอนาคตไปด้วยกัน Techsauce ได้เชิญคุณกระทิง เรืองโรจน์ พูนผล ปัจจุบันดำรงตำแหน่งประธาน KBTG, 500 TukTuks, Disrupt Technology Venture, dtac Accelerate founder มาพูดคุยกันเป็นครั้งแรกบน Clubhouse ในหัวข้อ คิดแบบ CXO โตแบบ Exponential ในเวลา 1 ชั่วโมง 30 นาที คุณกระทิงพูดอะไรบ้าง

Key
-ประเมินสถานการณ์โลกหลัง COVID-19 ที่เทคโนโลยีจะเข้ามาเปลี่ยนแปลง
-ระยะของการเปลี่ยนแปลงอย่างก้าวกระโดดแบบ exponential change
-ความท้าทายของอเมริกา จีน และประเทศอื่นๆ
-เตรียมพร้อม 2022-2024 อะไรจะเกิดขึ้นบ้างในระยะใกล้นี้
-จับตา ปี 2024-2025 จุดหักศอก Disruption อุตสาหกรรมไหนจะรุ่ง
- ปี 2030-2040 จะเกิดอะไรขึ้น
-ศักยภาพของประเทศไทยและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้อยู่ตรงไหน อีก 10 ปี เราจะเป็นอย่างไร
-หาโอกาสอย่างไรจากคลื่นแห่งความเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น + 5 Exponential Change Mode
-คิดแบบ CXO หรือ Chief Exponential Officer ต้องคิดอย่างไร
-ต้องโฟกัสอะไรบ้างเพื่อให้องค์กรเกิด exponential change
-แล้วจะกระตุ้นคนในองค์กรอย่างไร ให้กระตือรือร้นสำหรับการเปลี่ยนแปลง รวมถึงจะสามารถถ่ายทอดสิ่งเหล่านี้ให้คนไปทำต่อได้
-ท้ายที่สุดแล้ว จะโน้มน้าวผู้บริหารระดับสูงกว่า โดยเฉพาะรุ่น Baby boomer อย่างไรเพื่อเตรียมรับมือกับการเปลี่ยนแปลง

อ่านรายละเอียดทั้งหมดนี้ได้ที่
- https://techsauce.co/saucy-thoughts/cxo-exponential-growth-by-krating-poonpol?fbclid=IwAR28GXlFGGLx4R_mnGgJk4tXSu6SH0Ldl1Hc950uwCpo9cmSPQwuJ92Lpxc

Techsauce Podcast:  MICE Series จะพาท่านผู้ชมทุกท่านไปทำความรู้จักธุรกิจและอุตสาหกรรม MICE หนึ่งในกลุ่มธุรกิจที่มีความสำคัญในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจของประเทศ ไม่ว่าจะเป็นการจัดแสดงสินค้า การจัดงาน Event และการประชุมที่ดึงดูดผู้บริโภคจากนานาประเทศเข้ามาช่วยกระตุ้นเศรษฐกิจ และส่งเสริมด้านนวัตกรรมและเทคโนโลยีของประเทศไทย ซึ่งเรียกได้ว่ามีเทรนด์การเติบโตอย่างต่อเนื่อง กระทั่งได้รบผลกระทบจากวิกฤตโควิด ที่แม้ส่งผลให้ต้องมีการปรับตัวและรับมือในหลายรูปแบบ อย่างไรก็ตาม ธุรกิจ MICE และการจัด Event แห่งยุคสมัยใหม่ ก็ยังคงเป็นโอกาสสำคัญสำหรับธุรกิจเล็กและใหญ่ในประเทศไทยที่ไม่ควรมองข้าม ใน Podcast ตอนนี้ เราจึงจะมาคุยเจาะลึกกันถึงเทรนด์ของการจัดงาน Event และการปรับตัวผ่านการใช้นวัตกรรมใหม่ๆ เพื่อก้าวต่อในยุค Next Normal

Episode 6.1 : องค์กรจะบริหารแต่ละหน่วยงานอย่างไร ? เมื่อธุรกิจเดิมก็ต้องปรับ ธุรกิจใหม่ก็ต้องหา

องค์กรจะบริหาร Portfolio ของธุรกิจอย่างไร ในการใช้เทคโนโลยีเข้ามาทั้งในแง่ของการเพิ่มประสิทธิภาพให้กับธุรกิจเดิม และค้นหาธุรกิจใหม่ๆ ที่จะทำให้องค์กรกลายเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงในยุคเปลี่ยนผ่านและเผชิญกับสถานการณ์ที่เรียกว่า Digital Disruption พร้อม Case Study ที่น่าสนใจจาก Ping An Group ของจีน ที่ได้ตัดสินใจ transform จากธุรกิจการเงินและประกันภัยดั้งเดิมไปสู่ Tech Company เพื่อให้มีขีดความสามารถแก้ปัญหาข้ามอุตสาหกรรมได้

การถูก Disrupt ในวงการการแพทย์เป็นอย่างไร ? การคิดและทำตามแบบเก่าอาจไม่เท่าทันการเปลี่ยนแปลง แล้วแนวทางของการประยุกต์ใช้ Digital จะทำอย่างไรได้บ้าง ? เพื่อไปสู่เป้าหมายของการเป็นองค์กรแห่งคุณค่า ดังสโลแกนที่ว่า ‘เราไม่อยากให้ใครป่วย’
Techsauce คุยกับ นายแพทย์ชัยรัตน์ ปัณฑุรอัมพร กรรมการผู้จัดการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท สมิติเวช จำกัด (มหาชน)

Key
-ในวงการ Healthcare โดน Distrup และมีการเปลี่ยนแปลงอย่างไร ?
-ความท้าทายที่พบเจอ
-ทำอย่างไร ? ในการรวมคนในองค์กรที่ต่างอายุให้สามารถทำงานด้วยกันได้
-รางวัลที่ได้รับ เป็นตัวพิสูจน์การทำงานที่ผ่านมาของสมิติเวชอย่างไร ?
-การประยุกต์ใช้ Digital ใน Healthcare สำหรับอนาคตอันใกล้
- ฝากถึงบุคลากรในวงการในเรื่อง Mindset ของการทำงาน

ความท้าทายของการทำงานในเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรเป็นอย่างไร ? ทำอย่างไรเพื่อให้คนในองค์กรยอมรับผู้บริหารใหม่ วิธีจัดการชีวิตและเคล็ดลับในการประสบความสำเร็จคืออะไร ?
Techsauce คุยกับ คุณปฐมา จันทรักษ์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ไอบีเอ็ม ประเทศไทย

เมื่อความไม่แน่นอนกลายเป็นความปกติของโลกใบนี้ ดังนั้น คน จึงต้องเตรียมตัวให้พร้อมด้วยการ Upskill และ Reskill อย่างสม่ำเสมอ  ผ่านการมี mindset ให้เป็นคน ‘เรียนรู้ตลอดชีวิต’ Exec Insight Episode นี้ Techsauce จะพาไปคุยกับ ดร.รัฐศาสตร์ กรสูต รองผู้อำนวยการสำนักงานส่งเสริมเศรษฐกิจดิจิตอล กลุ่มสังคมและกำลังคนดิจิทัล พร้อมถกประเด็นเมื่อเทคโนโลยีสำคัญ หากจะเปลี่ยนสายงาน จะทำอย่างไร ? ทำได้จริงหรือไม่ ?

จุดเริ่มต้นของการทำแพลตฟอร์ม เพื่อช่วยเหลือร้านค้าเล็ก ๆ เป็นอย่างไร ?
ความแตกต่างของ Robinhood มีอะไร และมีจุดเด่นอย่างไรบ้าง ?
ซึ่งนอกจากจะช่วยเหลือร้านค้าแล้ว ยัง Reskill พนักงานเพื่อการเข้าถึงกลุ่มร้านค้าเป้าหมาย
และเพื่อความพึงพอใจของลูกค้าในการใช้งานอีกด้วย
.
Techsauce คุยกับ คุณสีหนาท ล่ำซำ ในฐานะกรรมการผู้จัดการ บริษัท เพอร์เพิล เวนเจอร์ส จำกัด (Purple Ventures)
.
Key -จุดเริ่มต้นของ Robinhood
-ความแตกต่างระหว่าง Robinhood และ แอปพลิเคชั่นอื่น ๆ
-จะกระตุ้นให้คนรู้จักร้านเล็ก ๆ ได้อย่างไรบ้าง ?
-การผลักดันสังคมการไม่ใช้เงินสด ด้วย Digital Payment
-ร้านอาหารที่อยู่ใน Robinhood มีทั้งหมดกี่ร้าน
-ทำธุรกิจด้วยคนรุ่นใหม่และ Reskill พนักงานที่มี
-มุมมองในเรื่องของ การที่ธนาคารลงมาแข่งขันกับ Startup
-ทิศทางในอนาคตของ Rider ใน Robinhood

AI แยกขวดแก้วในโรงงาน ทำงานซ้ำซ้อนแทนคน รวดเร็ว แม่นยำ และยังช่วยลดปัญหาขาดแคลนแรงงานในอุตสาหกรรมได้

.
Case Study นี้เป็นงานวิจัยที่ CMKL University ทำร่วมกับภาคธุรกิจอย่าง บริษัท ไทย เบฟเวอร์เรจ จำกัด (มหาชน)
ในการพัฒนาเทคโนโลยีอย่างปัญญาประดิษฐ์ให้สามารถแยกขวดแก้ว ที่ส่งมาจากร้านรับซื้อของเก่า ให้โรงงานนำไปแยกเพื่อ Recycle มาใช้ในเป็นบรรจุภัณฑ์สำหรับเครื่องดื่มต่อไป

.

สำหรับความพิเศษของเทคโนโลยี AI นี้ คือ การเรียนรู้ข้อมูลที่มีความเฉพาะด้านมาก ๆ เพื่อที่จะได้จำแนกขวดแก้ว ว่ามีได้มาตรฐานที่จะนำไปใช้ต่อได้หรือไม่ ติดตามรายละเอียดฉบับสรุปได้ในคลิปนี้

.

และเตรียมพบกับสัมภาษณ์ฉบับเต็มที่จะมาเล่าถึงเรื่องราวของการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ที่ใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพสำหรับภาคธุรกิจในรูปแบบ Podcast ได้เร็ว ๆนี้

#TechsauceForBusinessxCMKL #Techsauce #Techsauceforbusiness #CMKL #AI #ปัญญาประดิษฐ์

เมื่อ COVID-19 เป็นตัวเร่งให้พฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยน และสร้างข้อจำกัดบางอย่างให้กับเรา เทคโนโลยีในปี 2021 จะถูกปรับเปลี่ยนไปอย่าง อะไรคือสิ่งที่ต้องให้ความสำคัญ พูดคุยกับหนูเนย สิทธิพล พรรณวิไล นักพัฒนาใน Silicon Valley

การปรับแผนกลยุทธ์เมื่อต้องเจอกับวิกฤติ COVID-19 มีแนวทางอย่างไร ? เรียนรู้เรื่องการพัฒนาคนด้วยความร่วมมือกับ MUFG ด้วย Sharing best practice และ Sustainability ในนิยามของธนาคารกรุงศรี Techsauce พูดคุยกับ คุณไพโรจน์ ชื่นครุฑ กรรมการเจ้าหน้าที่บริหาร ธนาคารกรุงศรีอยุธยา จำกัด (มหาชน)

• ทิศทางการปรับแผนกลยุทธ์ เพื่อการขับเคลื่อน ธนาคารในอนาคต
• พัฒนาคนระหว่าง ‘ธนาคารกรุงศรี’ และ ‘MUFG’ ด้วยการ Sharing best practice 
• ทำ Digital Transformation จากความต้องการของลูกค้า
• Sustainability ในนิยามของธนาคารกรุงศรี